2. Projekte
Zeitlich befristete Aufgaben werden - unabhängig von Branche und Betriebsgröße - in Form von Projekten abgewickelt. Das "Managen" von Projekten erfordert planerische, methodische und soziale Kompetenzen. Das Wissen über die Verfahren und die systematischen Grundlagen des Projektmanagements spart Zeit, Kosten und Ärger.
Über den gesamten Projektverlauf begleitet Sie ein erfahrenes Mitarbeiterteam. Alle Projektleiter sind seit Jahren in IT-Projekten tätig und geben ihr Know-How auch im Rahmen der Projektarbeit an Ihre Mitarbeiter weiter.
Unsere Kunden profitieren von der Erfahrung, die wir in vielen komplexen IT- Projekten namhafter Unternehmen gewonnen haben. Neben den klassischen Disziplinen des Projekt-Managements wie Projektplanung und -controlling sehen wir eine wichtige Aufgabe in der Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb von Projektteams und zwischen verschiedenen Teams. Mangelnde Kooperation und Schwächen in der Projektführung sind oft die Hauptgründe, warum Projektziele nicht erfüllt werden.
Konzeption
Wesentlicher Erfolgsfaktor für Projekte ist die detailierte Beschreibung der Inhalte, Definition von Abnahmekriterien, sowie eine einwandfreie Kosten- Nutzenanalyse. Erst eine kompetente Konzeption kann Sie bereits vor Beginn vor Misserfolgen in den Projekten schützen.
Planung
Projektplanung ist keine Kunst oder von bestimmten Werkzeugen abhängig, sondern basiert wesentlich auf Methodik und Erfahrung. Mit Ihren Mitarbeitern und anderen Beteiligten stellen wir eine realistische Planung Ihres Projektes auf. Die jahrzehntelange Erfahrung unserer Projektleiter kommt Ihrem Projekt zu Gute.
Durchführung
Die beste Projektplanung ist hinfällig wenn die Inhalte durchsetzbar sind. Wir lassen uns und unserer Projektplanung daran messen, dass diese Projekte termin- und budget-gerecht durchgeführt werden können. Hierbei werden Sie von erfahrenen Projektleitern unterstützt, die neben der fachlichen Kompetenz auch über die Fähigkeit verfügen, Projekteam zu motivieren und zu leiten.
Controlling
Schon in der Planung von Projekten werden Meilensteine und Kriterien definiert, an denen sich der Projektfortschritt messen lässt. Über die gesamte Laufzeit kann so ermittelt werden, wie sich das Projekt entwickelt. Kritische Abweichungen können bereits früh erkannt werden. So können Entwicklungen, die den Projekterfolg gefährden, rechtzeitig gesteuert werden. Auch Entwicklungen, die bei der Projektplanungen nicht erkennbar waren, können im Projektverlauf berücksichtigt werden.